LEADERSHIP-UL: ALTFEL PE TIMP DE CRIZĂ?

Criza în care s-a pomenit o lume întreagă a devenit un adevărat “stress test” pentru mulți dintre noi. Un test necesar în modul de a vedea noi posibilități de dezvoltare sau reinventare a propriilor afaceri. Această criză a devenit o oportunitate de a construi un pod, o punte care să ne ajute să trecem peste ea și să alegem poteca pe care mergem după. Însă cum se va construi podul și care va fi drumul ales după ce revenim la normalitate - depinde de capacitățile personale, puterea de decizie și abilitățile de leadership.
Momente cheie la care să atragi atenție:

• Resursa cea mai valoroasă din toate timpurile și care face diferența dintre un business și un altul sunt Oamenii, care trebuie tratați cu grijă și atenție. Or, ei vor fi actorii principali în alegerea noii poteci sau în construcția acelui pod;
• Este la fel de important ca leaderul să le vorbească oamenilor săi adevărul despre cum stau lucrurile în companie/organizație: care este varianta optimistă sau pesimistă a scenariului, astfel încât aceștia să înțeleagă ce se întâmplă, să poată să se reorienteze și să rămână loiali chiar și în vremuri incerte;
• Leaderul este cel care trebuie să orientieze echipa spre a face lucruri corecte, care, chiar dacă nu întotdeauna sunt plăcute, dar sunt sănătoase și valoroase pentru fiecare parte implicată;
• Cu lux de amănunte este necesar să schițați pașii următori în construcția podului și în urmarea potecii alese după perioada de instabilitate - astfel de fapt împărtășind viziunea prin claritate, curiozitate și curajul necesar cu care fiecare se” înarmează” să întâmpine ziua de mâine;
• Leaderul este primul care va conduce echipa prin propriul exemplu care se rezumă la cunoștințe necesare, acțiuni concrete și curaj;
• Autenticitatea și modul de a fi stăpân pe sine este cheia succesului fiecărui leader, care, dincolo de faptul că seamănă încredere și inspirație printre oamenii săi, totodată face diferența față de semeni sau concurenți.

Care sunt principale aspecte de considerat atunci când construiești podul sau alegi poteca?

• Schimbările vin cu o viteză enormă, respectiv, impun o viteză similară de reacție. În caz contrar, ai putea pierde timp destul de valoros stând și așteptând acasă să treacă perioada de carantină;
• Adaptabilitatea la schimbare nu înseamnă însă și schimbarea valorilor corporative, în cazul în care ele vin în armonie cu sine, cu echipa, cu partenerii și cu respectul față de societate în ansamblu;
• Adaptabilitatea merge mână în mână cu nivelul de curiozitate înalt - lucru care înseamnă, de fapt, agonisirea continuă de noi abilități, cunoștințe, experiențe, expertiză, provocări și descoperirea de noi limite și oameni;
• Ia aminte: adaptându-te, trebuie să poți să vezi tabloul de ansamblu dar și unde este locul tău în acest tablou. Cum poți influența și cum ești influențat/-ă de cei care fac parte din tablou.

Cele 4 aspecte critic necesare pentru eforturi corelate cu rezultate!

• Concentrația maximă pe priorități, în dependență de scop, oameni, timp și alte resurse necesare;
• Un plan de acțiuni detalizat, care implică și descrierea clară a costurilor, eforturilor, riscurilor associate și varianta de rezervă;
• Odată pornit la drum pentru a construi ceva sau reinventa, adapta - încrederea în sine și într-un rezultat pozitiv sunt imperativ necesare pentru o reușită. Gândirea pozitivă generează acțiuni similare, efort corespunzător, influențează echipa și, respectiv, se materializează și în rezultate așteptate;
• Pe tot parcursul schimbării, adaptării, reinventării este importat de ținut în vizor și de avut drept punct de control prioritățile cheie. Pentru a urma prioritățile cheie se stabilesc clar și transparent, la fiecare etapă întreprinsă de care depinde derularea ulterioară a evenimentelor, adică factorii critici de control.
• Ce iai în considerare în procesul de decizie a planului de construcție a podului sau cel al alegerii potecii pe care vei merge?

Agenda critic necesară pentru fiecare business:

• Conștientizea-ză că orice strategie trasată are un singur scop: păstrarea “lotului de pământ” alias cotei de piață pe care ți-o dorești. Asta este posibil doar prin adaptarea continuă a strategiei la schimbările din afară, care se produc nu odată la un an sau mai mult, dar care se pot produce peste noapte, exact așa cum a fost în cazul crizei recente;
• Mandatul critic este de a transforma oportunitățile de creare a veniturilor în profit realizat;
• Investiți în transformarea continuă digitală și adaptarea continuă la schimbarea impusa din afara;
• Redesign în formare de echipe, care imperativ necesar trebuie consolidate în baza valorificării talentelor și vocației fiecăruia, mai degrabă decât doar a abilităților tehnice și soft;
• Redesign al proceselor și structurii organizaționale care trebuie bazată mai mult pe independență și self-control, decât pe control centralizat.

Pentru a ramâne la nivelul leaderului autentic care răzbate și pe soare și pe vânt e nevoie de mult optimism, abilități de transformare a lecțiilor în experiențe frumoase și de a citi ooamenii dincolo de aparențe, descoperind cele mai valoroase calități.